Com 36 filmes para 2027, a Paramount já supera a quota do acordo antitrust — e as suas estreias colidem

O acordo antitrust que finalmente desobstruiu o caminho da Paramount para a Warner Bros. Discovery foi desenhado para proteger uma coisa acima de tudo: o número de filmes que chegam efetivamente às salas. O procurador-geral da Califórnia, Rob Bonta, e outros onze estados arrancaram uma promessa de que o estúdio fundido continuaria a inundar o calendário de lançamentos em vez de o deixar definhar silenciosamente, como costuma acontecer nas consolidações. A reviravolta é que a Paramount quase nem precisa de se esforçar.

Uma Paramount-Warner combinada já tem 36 lançamentos teatrais agendados para 2027 — muito além dos 30 que o acordo exige e, como o Deadline noticiou em primeira mão, um número orgânico que sempre aconteceria com ou sem a fusão. A quota, por outras palavras, nunca foi a parte difícil. Alimentar as salas é algo que estas duas bibliotecas fazem por reflexo; a dificuldade começa quando os seus dois calendários têm de ocupar os mesmos doze meses.

É aí que a matemática da fusão se torna estranha. Vários fins de semana já colocam o estúdio combinado contra si próprio: um espaço em maio coloca o novo Paranormal Activity de James Wan frente ao filme de animação Bad Fairies, e no verão seguinte empilham-se quatro títulos de peso num único corredor de julho. O padrão repete-se um ano depois, quando Call of Duty e Dynamic Duo chegam na mesma data. Fundir duas agendas deveria consolidar poder; em vez disso, arrisca-se a que um estúdio compre publicidade para ofuscar o seu próprio fim de semana de estreia.

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Por cima de tudo isto paira uma questão de liderança que nenhum acordo pode legislar. Diz-se que David Ellison está a ponderar uma estrutura mais enxuta — um ou dois executivos a deter a estratégia teatral global, com tenentes separados a orientar cada marca de filme — enquanto o marketing e a distribuição permanecem, na expressão operativa, em modo de espera. Os próprios chefes de cinema da Warner, Michael De Luca e Pamela Abdy, têm contratos até 2030, mesmo com especulações a ligá-los à Sony e à Netflix, um lembrete de que as pessoas que deram luz verde a estes títulos podem não ser as que os lançam.

É nas letras miúdas que a ambição é precificada. A Paramount comprometeu-se com 30 filmes por ano nos primeiros dois anos e 32 nos três seguintes, pelo menos quatro deles independentes, apoiados por um extra de 1,5 mil milhões de dólares em produção doméstica e um fundo de 47,5 milhões de dólares para trabalhadores deslocados; se falhar os objetivos, perde a sua participação de 49% na Miramax mais 30 milhões de dólares por cada filme não entregue. A lista de 2028 conta atualmente com apenas 25 títulos, cinco abaixo do mínimo, e Ellison espera que o negócio feche daqui a cerca de duas semanas.

Para um acordo desenhado para manter os filmes a chegar, a cena mais afiada é aquela que ninguém negociou: dois antigos rivais, agora uma só empresa, a olhar para um calendário partilhado e a decidir qual dos seus próprios filmes tem de mudar.

Etiquetas: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

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